医院绩效工资的核算，通常遵循自上而下的四步：第一步，院级根据业务量、收支结余、政策导向确定全院绩效总额；第二步，将总额按工作量、成本、质量指标等分配到各科室，即「一次分配」；第三步，科室根据科内成员的岗位、职称、工作量、出勤等进行「二次分配」；第四步，结合基本工资、津贴补贴等，形成个人当月应发绩效。
一次分配与二次分配的区别
一次分配解决的是「科室拿多少」，常用指标包括门诊人次、出院人次、手术量、护理工作量、成本控制等；二次分配解决的是「个人拿多少」，需要处理职称系数、岗位系数、夜班与值班、进修与规培人员等差异。二次分配规则一旦复杂，靠 Excel 手工计算极易出错，且难以向员工解释清楚。
RBRVS 与 DRG/DIP 下的绩效核算
不少医院引入 RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）或 DRG/DIP 结算方式。此时绩效需要把病种权重、病组成本、医师工作量等数据纳入计算。慧航医院专版支持按权重、系数、工作量多维配置规则，自动完成核算并输出个人绩效明细，规则与结果全程留痕、可追溯。
如何避免核算争议
绩效争议大多源于「算不清、看不见、改不动」。系统将核算规则固化、过程透明化，医护可在企业微信中查看自己的绩效构成明细，科室主任可追溯历史分配记录，从源头上减少申诉与内耗。
常见问题
按「院级总额→科室一次分配→科室内部二次分配→个人」四步核算，慧航医院专版支持按工作量、职称系数、成本等维度配置规则并自动计算。
因为二次分配涉及职称、岗位、夜班、进修人员等多重系数，手工 Excel 计算繁琐且难追溯，规则固化后由系统自动运算可大幅降低差错。
支持。可将病种权重、工作量等数据纳入绩效计算，适配 RBRVS 与 DRG/DIP 等结算方式。